人才隊伍建設目標
　　以能力建設為中心，建立一支勇于創新、善于經營、精通業務的金融高端人才隊伍。員工隊伍穩步壯大，員工結構不斷優化，員工素質和能力持續提升，人才隊伍管理機制漸趨完善。
人才隊伍建設指導思想
　　緊緊圍繞集團總體發展戰略目標，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持黨管人才原則，堅持以人為本的理念，努力提高員工隊伍整體素質，深化改革用人機制和激勵約束機制，以選拔高層次的出資人代表和經營管理人才為重點，統籌推進各類人才隊伍建設，更好實施人才強企戰略，為集團戰略目標的順利實現提供人才保障。
人力隊伍建設與培養
　　適應戰略型控股公司定位，著力培養出資人代表隊伍。圍繞突出的企業經營能力、跨行業的綜合管理能力、高水準的行業分析能力和全面的資本運作能力等要求，建立一支有大局觀、德才兼備、高素質、專業化、履職能力強、可量化考核的董事或股權代表人才隊伍。
　　緊緊圍繞全面提升戰略型控股公司競爭力的核心，加強經營管理人才隊伍建設。完善民主公開、競爭、擇優的人才選拔任用機制，推進市場化選人、用人機制。重點推進集團總部和各二級企業領導人員管理工作的科學化、制度化、規范化，造就高素質的企業領導干部隊伍，推動“四好”領導班子建設。建立經營管理人才后備隊伍，配套建設后備干部隊伍的培訓機制。