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人才隊伍建設目標
以能力建設為中心,建立一支勇于創新、善于經營、精通業務的金融高端人才隊伍。員工隊伍穩步壯大,員工結構不斷優化,員工素質和能力持續提升,人才隊伍管理機制漸趨完善。
人才隊伍建設指導思想
緊緊圍繞集團總體發展戰略目標,以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持黨管人才原則,堅持以人為本的理念,努力提高員工隊伍整體素質,深化改革用人機制和激勵約束機制,以選拔高層次的出資人代表和經營管理人才為重點,統籌推進各類人才隊伍建設,更好實施人才強企戰略,為集團戰略目標的順利實現提供人才保障。
人力隊伍建設與培養
適應戰略型控股公司定位,著力培養出資人代表隊伍。圍繞突出的企業經營能力、跨行業的綜合管理能力、高水準的行業分析能力和全面的資本運作能力等要求,建立一支有大局觀、德才兼備、高素質、專業化、履職能力強、可量化考核的董事或股權代表人才隊伍。
緊緊圍繞全面提升戰略型控股公司競爭力的核心,加強經營管理人才隊伍建設。完善民主公開、競爭、擇優的人才選拔任用機制,推進市場化選人、用人機制。重點推進集團總部和各二級企業領導人員管理工作的科學化、制度化、規范化,造就高素質的企業領導干部隊伍,推動“四好”領導班子建設。建立經營管理人才后備隊伍,配套建設后備干部隊伍的培訓機制。